Трудиться дольше - не значит продуктивнее

Некоторые считают, что если увеличить рабочий день сотрудников компании, то и доход увеличится пропорционально. Следуя этой логике, отдельные начальники заставляют своих подчиненных проводить на работе гораздо больше положенного времени. Действительно ли более продолжительный рабочий день увеличит прибыль компании, и как это вписывается в нормы охраны труда? Об этом мы сегодня и поговорим. 

Возможно, в определённых ситуациях такая формула и в правду принесёт свои плоды. В действительности же в большинстве случаев выше обозначенный подход приведет к фиаско.  Предположим, что какой-то начальник подразделения захотел увеличить свой вес в угоду руководству и поднять результативность своего подразделения. Начальник организовывает собрание среди своих подчиненных и говорит о том, что  их подразделение должно быть флагманом во всем, особенно в добыче прибыли для фирмы. Под этот мотив начальник делает смелое заявление о том, что трудиться теперь начинаем по следующей схеме: увеличение рабочего времени прямо пропорционально увеличению доходов. Однако эта схема отнюдь не заставит расти прибыль, а, возможно, уменьшит ее и вызовет неудовольствие коллектива. У персонала появится ощущение, что у них украли часть свободного времени в компенсацию на не прозрачную для них прибыль компании.

У части боссов давно укоренилась в голове идея, что чем больше времени находишься на работе, тем значительнее доход. Они даже готовы выдумывать самую невероятную, а, временами, и никому не нужную работу, лишь бы подчиненные хоть чем-то были заняты на своём посту.

Нужно постараться подойти к росту эффективности более непринужденно. Вместо того, чтобы говорить:  «Сотрудники должны нарастить прибыль в несколько раз, поэтому нужно будет трудиться в несколько раз больше», сказать: «Нам нужно увеличить продуктивность в 3 раза, однако также при этом укладываться в обычный трудовой день. Как мы сможем это сделать?».

Такое высказывание не станет принудительным продлением трудового дня, а  скорее вызовом для сообразительных и целеустремленных сотрудников. Они будут обдумывать не то, как "убить" время, а о том, как модернизировать, реорганизовать и упростить свои актуальные задачи, чтобы успеть больше.

Работники чаще всего выходят из своей зоны комфорта. И задача начальника, который хочет помочь им найти мотивацию, сделать так, чтобы они точно так же захотели этого и создать для этого нужные условия. Тогда люди будут сами озвучивать решение о том, что нужно самую малость остаться и доделать работу, добавить дополнительно усилий. В этом ключе работа не будет для них каторгой. Скорее они будут ощущать кураж и гордость за себя при достижении поставленной цели.